Gestão de Fornecedores: dicas e toques

Gestão Estratégica de Fornecedores

Impactos da Qualidade e Organização dos dados na Gestão Estratégica de Fornecedores – Parte 1

Vamos iniciar nossa jornada para tratar deste tema pelo começo, ou seja, para se criar a metodologia e processos de Gestão de Fornecedores e definir as melhores estratégias e ações necessárias para permitir o monitoramento de todo o ciclo de vida dos Fornecedores, desde o onboard até o bloqueio e/ou eliminação dos mesmos do cadastro, é imprescindível que a base de itens de materiais e serviços esteja devidamente padronizada, saneada e categorizada, ou seja, com agrupamentos por Famílias e Subfamílias correlatas, conforme Taxonomia perene, aderente ao mercado e em conformidade com as melhores práticas e legislação vigente.

O processo de análises estratégicas e tomadas de decisão relevantes e assertivas, ao longo de todo o ciclo de Supply Chain, que abrange a Gestão Estratégica de Fornecedores, tem como pré-requisito a implementação dos seguintes passos, de forma estruturada e sincronizada, conforme ilustrado a seguir:

Em nossa próxima conversa vamos tratar e detalhar os principais passos e ações que deverão ser implementadas de forma estruturada e sincronizada, de forma a permitir a construção de uma Base de Fornecedores qualificados e homologados para fornecimento das respectivas categorias de materiais e serviços e ainda apresentar os diferentes modelos de gestão de Fornecedores, em função da análise de riscos, impactos nos negócios, imagem e reputação da Empresa no mercado.  Até a próxima semana, sem falta…

Paulo Nunes
Diretor Comercial
Connemat