Gestão de Fornecedores: Impacto da organização e gestão de dados

Gestão Estratégica de Fornecedores

Impactos da Qualidade e Organização dos dados, parte 2

Vamos retomar nossa conversa tratando dos principais passos e ações que deverão ser implementadas de forma estruturada e sincronizada, de forma a permitir a construção de uma Base de Fornecedores qualificados e homologados para fornecimento das respectivas categorias de materiais e serviços.

O passo 1 trata da obtenção de uma base de dados confiável para permitir uma eficaz gestão das respectivas Categorias de materiais e serviços em função da real importância das mesmas para os resultados nos negócios e reputação das Empresas, considerando os fatores:

• Criticidade – Impacto Financeiro (Valores comprados, possíveis prejuízos, etc.) e Riscos da imagem no mercado (reputação) do não atendimento às condições exigidas para fornecimento (preços, quantidade, qualidade, prazos, etc.)
• Complexidade e Risco de Fornecimento dos respectivos itens das diversas categorias, em função da disponibilidade de fornecedores homologados para cada categoria.

Considerando estes fatores básicos e estabelecimento de regras e critérios de pontuação e ponderação, torna-se possível a construção de uma Matriz Estratégica para identificar e mapear as respectivas Categorias, que irão requerer diferentes modelos de gestão e planos de ações pelas áreas envolvidas no ciclo de Supply Chain, conforme ilustrado a seguir:

Em nossa próxima conversa vamos tratar e detalhar as principais etapas que deverão ser implementadas de forma estruturada e sincronizada, de forma a permitir a construção de uma Base de Fornecedores qualificados e homologados para fornecimento das respectivas categorias de materiais e serviços, considerando como premissa básica a utilização da Matriz Estratégica das Categoriais já consolidada e com planos de ações definidos entre as áreas.

Paulo Nunes

Diretor Comercial 

Connemat