Gestão de Fornecedores: Modelos

Gestão de Fornecedores: modelos

Impactos da Qualidade e Organização dos dados na Gestão Estratégica de Fornecedores – Parte 4

O bom gestor sabe que a gestão de fornecedores é área de alto impacto nos negócios e na imagem e reputação das Empresas. Apresentamos os diferentes modelos de Gestão de Fornecedores, considerando como premissa básica a utilização da Matriz Estratégica das Categoriais já consolidada e com planos de ações definidos entre as áreas, e que deverá considerar a complexidade de aquisição (complexidade dos serviços, riscos de fornecimento), os prazos e os valores contratados para a execução dos serviços, de forma a agrupar os Fornecedores conforme sua importância estratégica para os resultados das Empresas, conforme ilustrado a seguir:

Estes diferentes Grupos de Fornecedores devem refletir os impactos causados pelos fatores de riscos de ocorrerem potenciais problemas no fornecimento e que reflitam diretamente nos negócios e imagem das Empresas, onde as exigências de documentação, modelos de contratação, avaliações de desempenho, etc. deverão ser considerados para o processo de cadastramento e homologação dos respectivos Fornecedores, em conformidade com os requisitos definidos para cada Grupo de Fornecedores, ilustrado a seguir:

Resumindo as ações necessárias para permitir uma eficaz Gestão Estratégica de Fornecedores, já que este assunto é abrangente e complexo, seguem exemplos de Check List que poderão ser adotados para garantir a correta implementação dos diferentes modelos, conforme regras e exigências já destacadas, considerando como premissa básica a utilização da Matriz Estratégica das Categoriais já consolidada e com planos de ações definidos entre as áreas.

Finalizando, destaco a necessidade de adoção de uma Ferramenta Especialista, que comporte estes processos, desde o ONBOARD (Cadastro), abrangendo Homologação, Avaliações de Desempenho e Mitigação de Riscos e Planos de Ação, em função dos diferentes modelos definidos para a eficaz Gestão Estratégica da Base de Fornecedores, de forma a garantirmos a SOLUÇÃO END TO END, que monitore todo o ciclo de vida dos Fornecedores homologados.

Nossa Solução: End to End – Estruturação de Modelos de Gestão Estratégica de Fornecedores

Obrigado e até breve com novos assuntos relevantes para otimização da gestão de todo o Ciclo de Supply Chain, sempre com foco ESTRATÉGICO.

Paulo Nunes
Diretor Comercial 
Connemat